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　　1月28日，腾讯公司宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群(MIG)将更加聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。同时，腾讯高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁刘成敏因个人原因退休，首席运营官任宇昕兼任移动互联网事业群总裁，向腾讯公司总裁刘炽平汇报。

　　据了解，腾讯移动互联网事业群将聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务，手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群，手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群。调整后的MIG布局更加合理，定位更加明确。目前，移动互联网事业群将更多的精力集中于新产品研发、孵化和平台培育，进而承担腾讯开启移动互联网时代的重要使命。

　　移动互联网大潮扑面而来，腾讯公司次的移动互联网战略升级正合时宜。经过调整，腾讯的移动互联网战略开始“用两条腿走路”，一是加快现在PC端产品的转型，二是创造新的移动互联网产品。

　　此次变革是腾讯在充分意识到移动互联网的重要性、移动业务模式的颠覆性后，为了顺应市场变化和满足用户需求作出的抉择。变化的核心在于把长期以来在MIG积累起来的优秀无线业务人才和能力输送到腾讯各个部分，进而让MIG更好地聚焦核心产品和战略，从而实现腾讯的全面无线化。如果这带动公司在移动互联网大潮里爆发更大的能量，有更多的突破。

　　总体而言，此次移动互联网战略升级，对于腾讯是一个重大利好消息，表明腾讯在2012年年中作了组织架构调整后，有能力不断自我否定与创新，继续深入调整。科技商业观察家，《微革命》作者金错刀表示：“移动互联网引发的冲击波，几大平台中，腾讯针对移动的调整最大，屡次动的都是组织架构。短期会有阵痛，但长期是巨大利好。改变，就是不仅要换汤，更要换药。”

　　加快PC端转型

　　七八年前，移动互联网遥遥出现在地平线，是距离还比较远，而且行业内外普遍认为移动互联网只是PC互联网的延伸。当时，让每个PC端的部门单独去做移动互联网，不可能有积极性，人才也不够。集中到一个部门，在移动互联网做整体规划，做探路先锋，是更优的选择。在这个背景下，腾讯设立无线部门，做了手机QQ，手机游戏，QQ音乐安卓版，腾新移动新闻，手机浏览器，手机管家，街景地图等产品。

　　但现在，移动互联网迅猛发展，重要性陡增。大家认识到，移动互联网其实是对PC互联网的颠覆。腾讯原来做PC端的各个部门也有了强烈的意愿来做移动端。此时，再让无线部门做所有的移动端产品，不再是最优选择了。一则精力分散，无法集中力量做精品，二则易与其他部门起矛盾，三则PC产品与移动产品人为割裂，非常不利于公司的发展。

　　就像马克思说的“生产关系要与生产力相适应”，腾讯开始调整其在移动互联网的战略。在继2012年5月组织架构调整成立移动互联网事业群后，这次又对MIG旗下业务进行了重新梳理，把与PC端产品相关的都拨给相关事业群。

　　以QQ音乐为例，这是腾讯的一个拳头产品，用户已过1个亿。但原来，QQ音乐只负责iPhone版，而安卓版则放在了腾讯无线部门，这个格局已经不利于这个产品的发展，两者整合到一起，是应该做的，是好事。其他此类调整也是同一个道理。

　　经过这样的调整，腾讯在移动互联网的战略更为清晰和完整，解决了产品分裂的问题，可以期待未来会有更好的PC端和移动端的整合体验。

　　创造新的移动产品

　　腾讯现有的PC端产品，是未来产生杀手级移动应用的富矿，但并不能保证一定能成功。移动杀手级应用的形成，还需要更加符合移动互联网潮流、独立研发的新产品。这就是腾讯对MIG所寄予的希望。

　　腾讯无线这些年做了不少好产品。比如手机QQ浏览器、腾讯手机管家、街景地图。这些产品都有希望成为移动时代的杀手级产品。截至目前，手机QQ浏览器、腾讯手机管家以及街景已经拥有良好的发展势头。数据显示，以总体浏览量统计，腾讯手机浏览器市场份额已位居第一; 而手机管家在去年10月份就宣布用户过亿，成为腾讯移动端又一个“亿级”产品;而手机街景地图上线仅一个多月就成为App Store上最受欢迎的互联网地图应用之一。

　　据透露，战略升级后，移动互联网事业群将更加专注于打造移动互联网的基础平台和相关服务，它将成为公司移动互联网战略中的支柱，公司也将继续加大对移动互联网事业群的资源投入。事实上，调整后移动互联网事业群的定位更加明确，就是移动互联网平台。安全、浏览器、搜索、应用平台等属于这一定位的关键链条。这是一个极大的市场，如果MIG能在这几个领域做到极致，就相当于为腾讯在移动互联网上打下最牢固的成功根基。

　　经过此次调整，MIG的任务不再是为了PC端产品做移动版，而是专注于打造专属于移动互联网的精品。这也意味着它把产品线过长的包袱转了出去，把浮躁转了出去，轻装上阵，反而留出了集中精力办大事的空间，增加了取得更大成功的机会。

　　目前，移动互联网事业群不会过多考虑盈利问题，而是先把产品做好，累积用户和业界口碑，将更多的精力集中于新产品研发、孵化和平台培育，进而承担腾讯开启移动互联网时代的重要使命。