我们这个时代一定是有些事情变了。十年前，有四家公司和IT有关系--惠普，IBM，摩托罗拉和索尼。十年前，很有名的两个企业是微软和诺基亚，没人能想象，做这么强突然间就怎么样了！现在，这些公司会在哪类新闻里经常出现呢？裁员。
现在，小米三年估值100亿，微信单独估值，有人说已经有500亿了，这说明什么呢？说明时代一定哪里变了，它在一个高速的变化中，每一个时候你都要进行很多的选择。
这个时代里究竟什么东西变了？
原子弹爆发的基本原理：一个小绿球，去击一个稍微大一点的球，进行裂变。裂变之后再出中子，再去击别的，这样就产生一个连锁的反应。我们看互联网，"立二拆四"被起诉了，因为散布谣言。一个谣言很快地传播整个互联网，就像原子弹爆发一样的力量在传播，这是我们这个时代的一个特征。
互联网时代的演绎法则向我们阐释了，如何利用简洁将产品做到极致，并叠加量子力学的连锁反应，引领新的时代潮流。
这是一个充满"个性化"的社会，把眼前事情做到极致，先将产品做到极致，下一步美好自然会呈现。
从商业的角度看，企业可以利用"简洁"从众多竞争者中脱颖而出。在刚刚过去的十年里，苹果完成的任务简直让人难以想象。
苹果有一群聪明的工程师、设计师、制造商和营销人员，他们将罕见的技巧、艺术触觉和纯粹的冒险精神结合在一起，创造了奇迹。他们努力攀登上了几乎无法达到的超高标准，他们要求每个细节都达到完美。将简洁做到极致，是他们的成功之道。
简洁能帮你创造出第二个苹果吗？可以，但你得拥有成百上千位行业中的佼佼者。简洁能帮你把生意做好吗？也可以，那是因为，简洁不是目标，而是帮助企业实现目标的指路明灯。
再说小米，首先做产品的态度是值得尊敬的，外观、性能、配置、服务在同等条件下基本能超越竞争对手。好的产品才能得到用户的认可。我始终觉得，4P里面，前面3P是基础，只有做出好的产品、制定好的价格策略、打通销售渠道，最后1P才能发挥决定性的作用。
意识世界与现实世界
现在我们做任何事情，都是你需要既在意识空间里做事情，又要在现实空间里做事情。
意识空间里的很多事情，跟量子的这个空间很像，但在现实的空间里好多东西，包括你生产制造一个东西，你还是要遵循某些物质提供的这个特性。叠加态说的就是这两个东西的叠加。老罗在刚才说的这种叠加态里边，他在意识空间里操作得很好。锤子不是一个很大的品牌，影响却很大。但他在现实空间里出问题了，他最开始的产能，包括研发，有些问题。这两个东西的叠加他出问题了。
我们可以想想自己身边究竟有多少可以算很牛逼的产品？我能想起来的，i-Phone这种肯定是了，微信算现在很牛的产品，小米也算比较厉害的产品。其他的暂时想不起来太多了。
因此，企业的成功也可以总结出一种基本模式，将简洁做到极致与量子力学的传播理论进行叠加，其中最牛逼的一种，叫引领新的潮流。
思考人性，除非你能做到兵来将挡，水来土掩，否则企业出处都埋伏着隐患。请放下数字和电子表格，定下心来讨论某个问题。请记住，真实和内容的质量一样重要。如果想和别人建立联系，最简单、最有效的方法就是"说人话"。你或许需要向特定的目标群体推销产品，但请记住，他们每个人都是普通人，普通人都喜欢简洁。
小米最开始的一波人，可能是发烧友，很少一部分，但一旦要想变成一个大众化产品的时候，要推到那步的时候，可能就要有它的性价比了，没有红米，它可能就不能成为一个大众化的产品。接下来再通过原来他的这些粉丝，能迅速地扩散，这样就能促进一个螺旋上的正反馈。
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