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　　十年前我们疯狂地崇拜着柳传志，但是随着互联网品牌的爆炸式激增，我们不得不思考一些问题。在互联网以非线性模式发展的当下，如何做好自己的产品、做大品牌，看似越来越无径可循。本文中，笔者想要化繁为简，浅析大品牌的发展脉络，就互联网时代的品牌何去何从展开论述。勿忘初心，不盲从屈服于纷繁地金融大潮，看到的始终是别人的，用到的才是自己的，希望本文能让你的品牌发展有所增益。
　　柳传志当年推荐过一本书《基业长青》，关于如何创办百年企业。国内，一说百年企业我第一个想到的就是同仁堂。

　　向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰
　　同仁堂的司训是“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不省人工”，意思就是做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽然繁琐也不能偷懒。真材实料，做产品才能做成大企业。
　　这件事情说来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话“修合无人见，存心有天知”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。
　　这让现如今的很多品牌值得深思，为什么改革开放30多年中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢？有时候，大家开玩笑说，中国人太聪明，喜欢走捷径、偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想要基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰！
　　所以，要认真做好产品，相信口碑，口碑就是信仰的一部分。

　　向海底捞学习：口碑源于超预期
　　有一本书《海底捞你学不会》，它的秘诀就是两个字“口碑”口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，海底捞破破烂烂的，景区闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。
　　口碑不是新媒体营销，其本质是认真琢磨产品和服务怎么能够打动消费者，这才是关键。

　　向沃尔玛、Costco学习：低毛利、高效率是王道
　　50多年前，老山姆在家乡办了一个杂货店。他发现那是美国流通行业的平均毛利率是45%，这其实是很黑的。老山姆就想，我能不能只赚别人一半的钱，只做22%的毛利率呢？天天平价，销量可以是别人的好几倍，肯定能赚钱。所以他就把“天天平价”做成了沃尔玛创办的slogan。
　　商学院教给我们的理念，有时候我们只能理解字面意思或者误解本意。包括我们这些投资者们，永远在问“可不可以有更高的毛利率”。当然可以，要么偷工减料，要么就涨价！所以有一个问题是，一个公司的毛利率越高，真的就好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是最厉害的地方。沃尔玛跟Costco这些零售业给我们的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。
　　

　　坚信一条哲学道理：少就是多，一定要专注　　

　　把复杂的事情做简单，简单就是我们的核心竞争力。
　　电商的核心是效率，所以关键是怎么提高效率。提高效率有两种方式，一种是柳传志先生讲的拧毛巾，还有一种是模式优化——把中间渠道、零售店全部干掉，少做事，用最聪明的人简化流程。
　　互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。因此互联网思维里很重要的一条——群众路线即用户思维，就是“深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去”，就是互联网开源社区的模式。
　　最后，这些大企业给我们的启示就是：我们要像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰；向海底捞学习用户服务，做超预期的口碑；向沃尔玛、Costco公司学运作效率。