会议开始，与会人员对上半年本部门的工作总结，提出工作中所遇到的问题，相关问题当场进行讨论解决。大家也对下半年本部门的工作计划及具体安排作了详细汇报，大家表示会用数据图形来阐述今年的工作方案，并尽快递交书面报告。
随后，围绕着怎样统一思想，上下一致，有效提高执行力的议题，大家踊跃发言。总结出一系列提高执行力的方法。企业要打造一个和谐融洽的工作环境;管理干部要以身作则;企业要跟家重视细节的管理;各个部门及各个员工直接要有良好的沟通和明确的目标;公司要健全激励和监督制度。
最后，总经理对公司的中高层予以了肯定。指出了在企业的转型提升或再次创业期，更需要大家的坚定信念和竭力而为，公司的中高层是企业愿景和目标的实施者，是管理体系和制度的制订者，是企业运营的践行者，更由于相同的企业理念、共同的价值追求和统一的经营哲学，才能形成导引航向的力量和带动、吸引、汇聚、培养更多的中坚力量，这种共同的原动力，是企业创新和活力的源泉。
本次会议安排紧张有序，在融洽、奋进的氛围中圆满结束。这次会议进一步统一了思想，提高了认识，公司上下步调一致，方向明确，朝着下半年既定目标努力奋进。
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