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Oct
2012 16

运营有道-搜索之战并非扑朔迷离

  • 时间:2012/10/16 17:24:30
  • 阅读:637512次

  

     很多东西,其实,早就是已经注定的——盈利模式强和拥有强大潜力的盈利产品谁会轻易忽视呢?不能不说我们站长和IT工作人员是见证着国内互联网成长的,近期根据360搜索引擎上线说说我的看法。

运营有道-搜索之战并非扑朔迷离

  我眼中的360——

  360创新能力强劲,运营和用户体验也做的相当给力(虽然一直觉得有时候用户体验不是做的不好,而是做过了),单在运营和用户体验上我一直把360和腾讯看齐,而这一点在某种程度也是百度欠缺的。

  360每一款产品的上市——从选择产品来看,不仅顺应网络,更顺应用户需求,每样产品皆有二者整合这个特点,还有一点也不可忽略,就是在用户产生需求之前上市所需产品。由此可见,不仅在运营和用户体验上够强势,在产品设计上更值得我们学习。

  360在产品设计上,如何把产品和用户绑定——是“比较”重要的战略思想。

  360的产品分布广,在抢占市场不仅优势,时机的把握相当到位,他们运营人员的洞察力更是值得我们策划运营人员学习的。

  有朋友说360现在低调进入搜索领域是否有什么后招?首先,进入市场先把“低调”这个词去掉,无论用什么形式来进入市场,进入就是进入,如果说暗渡陈仓倒除外—但个人觉得不会,对于任何刚上线的产品,没有后招,那才奇怪-也许已经开始了,我们拭目以待吧。

  我眼里的百度——

  百度搜索引擎源代码我个人相信从技术上来说更强于新手;

  百度“权重”高于360,百度搜索成立已经多年,产品本身已经成熟,且运作娴熟,这不仅是经验、是沉淀,更是搜索领域的品牌;但,在互联网这个特殊的市场下,针对同行的任何对手都不可轻视,如当初的淘宝和易趣。

  在这里,先试想两种战略思路:

  第一、“兵贵精而不在多 ”。从众多产品种挑选“主打”产品,所谓的主打产品不仅是在领域内有优势、特点的产品,同时该产品“要兼顾抢占多位市场”的特性,以用户体验来衔接市场终端—这应该是未来搜索行业在运营争霸上的重点战略。

  第二、智能-组合路线(略)。

  如果趋势和市场份额注定要有变化。其实,也可以跳跃这个阶段,思考下未来如何瓜分市场,让现在的战略和未来的战略协调统一,或者把竞争对手控制在一定的范围也是“合理”的。

  备注:本人表达和文辞欠佳-请见谅,在码子中本来用产品举例更生动,但不喜欢对产品做太多

  “注解”。在这里希望和更多志同道合的运营、策划、产品经理等专业人士交流探讨。西安服务器http://www.idcs.cn,转载请注明出处。

——THE END——

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