天互数据

     很多东西，其实，早就是已经注定的——盈利模式强和拥有强大潜力的盈利产品谁会轻易忽视呢?不能不说我们站长和IT工作人员是见证着国内互联网成长的，近期根据360搜索引擎上线说说我的看法。

　　我眼中的360——

　　360创新能力强劲，运营和用户体验也做的相当给力(虽然一直觉得有时候用户体验不是做的不好，而是做过了)，单在运营和用户体验上我一直把360和腾讯看齐，而这一点在某种程度也是百度欠缺的。

　　360每一款产品的上市——从选择产品来看，不仅顺应网络，更顺应用户需求，每样产品皆有二者整合这个特点，还有一点也不可忽略，就是在用户产生需求之前上市所需产品。由此可见，不仅在运营和用户体验上够强势，在产品设计上更值得我们学习。

　　360在产品设计上，如何把产品和用户绑定——是“比较”重要的战略思想。

　　360的产品分布广，在抢占市场不仅优势，时机的把握相当到位，他们运营人员的洞察力更是值得我们策划运营人员学习的。

　　有朋友说360现在低调进入搜索领域是否有什么后招?首先，进入市场先把“低调”这个词去掉，无论用什么形式来进入市场，进入就是进入，如果说暗渡陈仓倒除外—但个人觉得不会，对于任何刚上线的产品，没有后招，那才奇怪-也许已经开始了，我们拭目以待吧。

　　我眼里的百度——

　　百度搜索引擎源代码我个人相信从技术上来说更强于新手;

　　百度“权重”高于360，百度搜索成立已经多年，产品本身已经成熟，且运作娴熟，这不仅是经验、是沉淀，更是搜索领域的品牌;但，在互联网这个特殊的市场下，针对同行的任何对手都不可轻视，如当初的淘宝和易趣。

　　在这里，先试想两种战略思路：

　　第一、“兵贵精而不在多 ”。从众多产品种挑选“主打”产品，所谓的主打产品不仅是在领域内有优势、特点的产品，同时该产品“要兼顾抢占多位市场”的特性，以用户体验来衔接市场终端—这应该是未来搜索行业在运营争霸上的重点战略。

　　第二、智能-组合路线(略)。

　　如果趋势和市场份额注定要有变化。其实，也可以跳跃这个阶段，思考下未来如何瓜分市场，让现在的战略和未来的战略协调统一，或者把竞争对手控制在一定的范围也是“合理”的。

　　备注：本人表达和文辞欠佳-请见谅，在码子中本来用产品举例更生动，但不喜欢对产品做太多

　　“注解”。在这里希望和更多志同道合的运营、策划、产品经理等专业人士交流探讨。西安服务器http://www.idcs.cn，转载请注明出处。