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Jul
2014 18

事有轻重缓急,分清主次抓住主要矛盾才能事半功倍

  • 时间:2014/7/18 10:18:19
  • 阅读:28038次

718日早上,天互数据晨会上市场部设计李园分享了《袋鼠与笼子》的故事,告诉我们做事情要抓住主要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。 

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。

事有轻重缓急,分清主次抓住主要矛盾才能事半功倍

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的话!”

启示:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。

——THE END——

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